{"id":13750,"date":"2024-10-29T15:11:34","date_gmt":"2024-10-29T14:11:34","guid":{"rendered":"https:\/\/effecty.nl\/?p=13750"},"modified":"2024-10-29T15:11:36","modified_gmt":"2024-10-29T14:11:36","slug":"personalmangel-in-ihrem-hotel-es-ist-hoechste-zeit-fuer-neue-erkenntnisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/effecty.nl\/de\/personalmangel-in-ihrem-hotel-es-ist-hoechste-zeit-fuer-neue-erkenntnisse\/","title":{"rendered":"Personalmangel in Ihrem Hotel? Es ist h\u00f6chste Zeit f\u00fcr neue Erkenntnisse!"},"content":{"rendered":"\n

Daher entscheiden sich Arbeitnehmer zunehmend f\u00fcr Unternehmen mit einem sozialen Zweck.<\/p>\n\n\n\n

Schlie\u00dflich wollen die Menschen etwas bewirken und das Gef\u00fchl haben, dass sie Teil eines gr\u00f6\u00dferen Ganzen oder eines h\u00f6heren Zwecks sind. Was ist die Geschichte Ihres Hotels? Wof\u00fcr stehen Sie? Wie k\u00f6nnen Sie etwas bewirken? Und vor allem: Wie k\u00f6nnen andere Ihnen helfen, diese Wirkung zu verst\u00e4rken? Machen Sie dies zu einem Teil Ihrer Geschichte und Ihrer Markenidentit\u00e4t. Der Aufbau einer starken Marke zahlt sich aus, denn die Menschen wollen dazugeh\u00f6ren, ob sie nun zuk\u00fcnftige Mitarbeiter oder G\u00e4ste sind.<\/p>\n\n\n\n

Schauen Sie \u00fcber das Gehalt hinaus?<\/h2>\n\n\n\n

Die meisten Menschen sind auf der Suche nach ein wenig Wertsch\u00e4tzung am Arbeitsplatz. Dennoch besteht der Eindruck, dass es den Menschen vor allem um Geld und Gehalt geht. Wie kann das sein? In vielen Unternehmen wird Wertsch\u00e4tzung vor allem in Form des Gehalts gezeigt. In diesem Fall streben die Kollegen automatisch nach mehr Gehalt. Aber ist jedes Unternehmen in der Lage, sich immer weiter in Richtung h\u00f6herer Geh\u00e4lter zu bewegen? Ist das das Einzige, was die Mitarbeiter brauchen? Gibt es keine anderen M\u00f6glichkeiten, Wertsch\u00e4tzung auszudr\u00fccken?<\/p>\n\n\n\n

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Was haben Sie zu bieten in Bezug auf:<\/p>\n\n\n\n

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  • Verantwortung;<\/li>\n\n\n\n
  • Ausbildung & Erziehung;<\/li>\n\n\n\n
  • Freiheit und Selbstvertrauen;<\/li>\n\n\n\n
  • Flexibilit\u00e4t;<\/li>\n\n\n\n
  • Wachstumschancen;<\/li>\n\n\n\n
  • Stabilit\u00e4t und Dauerhaftigkeit;<\/li>\n\n\n\n
  • Beziehungen und soziale Kontakte;<\/li>\n\n\n\n
  • Sie selbst sein k\u00f6nnen;<\/li>\n\n\n\n
  • Einen Beitrag zu einem h\u00f6heren Ziel leisten.
    Machen Sie auch all diese anderen Komponenten Ihres Angebots f\u00fcr bestehende und neue Kollegen ausreichend deutlich? Gibt es vielleicht bei einem der oben genannten Punkte mehr zu gewinnen? Welche anderen Formen der Wertsch\u00e4tzung \u00fcbersehen wir, wenn wir uns st\u00e4ndig auf das Gehalt konzentrieren? Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was Ihre Mitarbeiter motiviert!<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Wie sieht Ihre Bewerberreise aus?<\/h2>\n\n\n\n

    In einem angespannten Arbeitsmarkt machen die Details den Unterschied aus. Von einem guten ersten Eindruck bis zur Umwandlung Ihres derzeitigen Teams in echte Botschafter und alle Schritte dazwischen. Ein kritischer Blick auf Ihre Bewerberreise bringt oft gro\u00dfartige M\u00f6glichkeiten ans Tageslicht.<\/p>\n\n\n\n

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    • Pr\u00e4sentation: Was tun Sie, um Ihre offenen Stellen sichtbar zu machen? Welche Kan\u00e4le nutzen Sie? Befindet sich dort Ihr idealer Kandidat?<\/li>\n\n\n\n
    • Orientierung: Wie \u00fcberzeugen Sie potenzielle Kandidaten? Erm\u00f6glichen Sie es ihnen, eine ideale Verbindung zu Ihrem Unternehmen herzustellen? Zeigen Sie, wof\u00fcr Sie stehen?<\/li>\n\n\n\n
    • Bewerbung: Wie sieht Ihr Bewerbungsprozess aus? Testen Sie, ob sie zu Ihnen passen? Stellen Sie w\u00e4hrend des gesamten Prozesses eine ausreichende und angemessene Kommunikation sicher?<\/li>\n\n\n\n
    • Onboarding; werden neue Mitarbeiter nur funktional geschult oder werden sie auch mit der Unternehmenskultur und den Grundwerten vertraut gemacht?<\/li>\n\n\n\n
    • Bindung; ber\u00fccksichtigen wir auch die weitere Entwicklung und die Bed\u00fcrfnisse des Mitarbeiters nach der Einarbeitungszeit? Kennen wir unsere Mitarbeiter wirklich, in ihren guten Zeiten, aber auch in ihren Sorgen? Feiern wir Erfolge und reflektieren wir die tiefen T\u00e4ler? Oder belassen wir es bei einer einmaligen Leistungsbeurteilung pro Jahr?<\/li>\n\n\n\n
    • Sagen Sie es weiter: Der gr\u00f6\u00dfte Quick-Win in der Arbeitsmarktkommunikation sind Ihre derzeitigen Mitarbeiter. Schlie\u00dflich haben sie sich bereits f\u00fcr Ihr Hotel entschieden und k\u00f6nnen Gleichgesinnten oft sehr detailliert erkl\u00e4ren, warum es Spa\u00df macht, dort zu arbeiten. Wie k\u00f6nnen wir das noch besser nutzen? Wie machen wir Mitarbeiter zu begeisterten Botschaftern?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Experimentieren Sie weiter<\/h2>\n\n\n\n

      Die letzte Erkenntnis ist eine kurze. Denn w\u00e4hrend sich der Erfolg in der Arbeitsmarktkommunikation durchaus vorhersagen und steuern l\u00e4sst, ist vor allem eine agile und flexible Haltung ein wiederkehrendes Merkmal erfolgreicher Marken. Die (digitale) Medienlandschaft ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig, und mit neuen Generationen von Arbeitnehmern werden auch andere Komponenten Ihres Angebots und Ihrer Geschichte wichtig.<\/p>\n\n\n\n

      Sind Sie in der Lage, mit dieser Entwicklung Schritt zu halten? Trauen Sie sich, mit einer neuen Geschichte, neuen Kan\u00e4len oder einer neuen Zielgruppe zu experimentieren? Oder bleiben Sie beim Alten und entstauben Sie doch noch den Stellenangebotstext vom letzten Jahr?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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